5S Nedir?
5S, Japonca kökenli bir kavramdır ve iş yeri düzeni ve temizliği sağlamak amacıyla kullanılan bir yönetim ve üretim metodolojisini ifade eder. Bu metodoloji, çalışma ortamının düzenli, temiz ve etkili bir şekilde düzenlenmesini hedefler. 5S’lerin her biri bir Japonca kelimenin baş harfiyle temsil edilir
5S, organizasyonlarda kaliteli bir çalışma ortamı oluşturmak ve sürekliliğini sağlamak için geliştirilen bir tekniktir. Çalışma koşullarını performans, konfor, güvenlik ve temizlik açılarından iyileştirmeyi amaçlar. Ayrıca, temiz ve organize bir çalışma ortamı sağlayarak israfın ve değişkenliğin azalmasını sağlar.
Neden 5S?
- Kontrol dışı proseslerden kaynaklanan israfların ortadan kaldırılması.
- Makine, ekipman, malzeme ve stokların yerleşim yerinin kontrol altına alınması.
- Kritik proses parametrelerinin düzenli olarak kontrol altında tutulabilmesi.
Seiri – Ayıklama: Gereksiz ve kullanılmayan şeylerle gerekenleri ayırt etmek, gereksiz olanı temizlemek ve kullanılanları düzenlemek.
Seiton – Düzenleme: Gereksiz olandan kurtulduktan sonra, kullanılacak şeylerin düzenli bir şekilde yerleştirilmesi ve kolayca bulunabilir olması.
Seiso – Temizleme: Her şeyin temiz ve düzenli olması, sürekli bir temizlik anlayışının benimsemesi.
Seiketsu – Süreklilik: İlk 3S ile elde edilen düzenin devamlılığının sağlanması, standartların oluşturulması ve sürdürülmesi.
Shitsuke – Disiplin: Doğru işlemlerin devamlılığının sağlanması, belirlenen prosedürlere uyumun devamlılığını sağlama.
5S Bize Ne Kazandırır?
- Sıfır İsraf: Düşük Maliyet, Yüksek Kapasite.
- Sıfır İş Kazası: Arttırılmış İş Güvenliği.
- Sıfır Arıza: Daha İyi Bakım.
- Sıfır Hata: Daha Yüksek Kalite.
- Sıfır Setup: Daha Fazla Ürün Çeşitliliği.
- Sıfır Bekleme: Güvenilir Teslimat.
- Sıfır Şikâyet: Daha Fazla Güven.
5S’in Sürekliliği Nasıl Sağlanır?
- Herkesin Katılımı: 5S sadece proje ekibinin sorumluluğu değildir, herkes katılım göstermelidir.
- Yönetim Katılımı: İşletme yönetimi her seviyede rol almalıdır.
- Sürekli İyileştirme: 5S etkinlikleri, işletmenin sürekli iyileştirme projelerinin bir parçası olarak yapılmalıdır.
- Toplantılar ve Eğitimler: 5S destekleme toplantıları düzenleyin ve katılımcıların sorularını cevaplayın.
- Sürekli Denetim: Denetimlerle düzenin devamlılığını sağlamak.
5S uygulaması, bir işletmenin düzenini, temizliğini, güvenliğini arttırarak israfı azaltır ve sürekli bir iyileştirme kültürü oluşturur. Disiplin ve sürekli takip ile başarıya ulaşır.
